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| 经营战略 [5427] |
 大家好!一个小公司应该如何使他具有强大的生命力呢?  30 |
| 我们公司是以集团电话销售为生的10人左右的小公司,公司进货渠道目前比较混乱.我想请教大家怎么才可以控制我们上边的 供货商呢?有时候他们给我们的价格比市场上的价格还高(被证实过),这样的情况下,我们公司该怎么办?我们应该怎么样建立自己的供货渠道呢? |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2007-12-26 |
 公司人事调动的时候要不要提前通知当事人?[讨论] 10 |
| 这个是个真事,A是一公司的一个办事处业务员.突然一天他跑回公司总部,找相关行政部门说要辞职,最后问其原因原来是公司在没有通知他本人的情况下将他调离了他原来工作的区域,现在的办事处所处区域他不喜欢,又要重新开发寻找客户那些(他在之前的办事处工作一个半月多).觉得公司没有提前告诉他,所以一时冲动就做了辞职的决定.不说他辞职是该还是不该先不说,如果是你,你觉得公司应该提前通知你吗? |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-02 |
| 什么样的工作才是好工作? 20 |
| RT |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-02 |
| 五金外观件产品像豆腐,客户退货怎么办? 15 |
| 我是在一个五金厂工作，主要是负责客服的工作。近段时间为了公司的业绩扩大，公司开始对外接单，经过努力接到了几个订单，可是没赚到钱，因退货每家每次达80%以上。在一次生产会议上，品质部的理由是自己存在一些管控的问题，但是客户所造成的损耗占到6成以上，是产线上造成的。面对这样的问题，作为五金行业来讲，真的很难拿出证据说服客户，就算有了可关系了？？？？？五金外观件的产品真的有时像豆腐，那个环节都有可能碰伤坏。请大家指点！！！！原帖：退货怎么办通讯稍后推出此活动： |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-04 |
| 一个市场营销经理的底薪应该怎么定?提成应该怎么拿?每月的活动力经费是多少?出差的差旅费该怎么定?请那位懂行的朋友告诉我. 10 |
| 请懂行的朋友告诉我,谢谢! |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2007-12-26 |
| 老板该怎么对待业务员才好昵?? 15 |
| 上次有说到业务员把客户资料带给竟争对手该怎么办 很多朋友都说,是我们公司对不起那个业务员啊什么的.那么我想在这问下.怎么样对待业务员才叫好呢?难道业务员犯错老板也不能炒吗? 还有很多朋友认为是公司的保密工作做的不够好.那我想问下.怎么做才能打保密工作做好呢?什么都对业务员保密,会让他感到公司对他不信任.如果是那样的话业务员也不会怎么真的想帮你做事吧!对他信任了又容易给公司代来危机.老板到底该怎么对待业务员才好呢??? |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-02 |
| 中小型企业在新产品投放之后应该做些怎样的相应举措？ 10 |
| 如题，中小型企业在新产品投放之后应该做些怎样的相应举措？因为很容易就会被之后出来的同样的产品淹没，我们应该做些什么？ |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2007-12-28 |
| 老板和员工谁大? 50 |
| 每个企业都有自己的组织架够,从树状图来看置于最先的分支最少的就是老板,剩下的后面的一群人都是员工,当然老板大咯.在阿里巴巴有个口号是客户第一,员工第二,股东第三.员工排在股东的前面噢,那么到底谁大呢?呵呵,你怎么回答我的问题,就是你怎么对待你的企业噢! |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-05 |
| 公司的店面重要还是产品重要？ 20 |
| RT |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-14 |
| 令公司损失百万，你还会选择留下吗？ 10 |
| RT |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-13 |
| 为什么现在的业务员素质不好? 20 |
| 我公司是一个刚起步的公司，今年招收了几个业务员。一个是被同行开除的甲，一个原先是搞外协加工的乙。刚开始一切都还好，但是过了一段时期，我发现甲的家庭情况很糟糕，人品极差，天性凉迫，甚至吃里爬外。偷偷挖我的老客户，接了单介绍给别人，从中幕利。而且出言不逊，一切都合理的。对同事恶意攻击，丑恶的嘴脸暴露无疑，我突然明白同行开除他的心情，这种人同情不得。我一起之下，把这个白眼狼开除了。 这件事过后，乙对工作好了几天，但这个人成天神出鬼没的，我不知他一天干什么。谈了几次话，他都说悔改。原来一直再外面偷偷做生意，他态度好。我就再没说什么。然而，他依然我行我素，把我的话当耳旁风。直到有一次，我给他催款，他才说款到了。他用了。天拉，原来他竟然让客户把款打到他私人的帐户上。把我公司的钱挪用，自己做生意。陪的一塌糊涂。有过了几天，一个可户打电话到公司催货，我大吃一惊，他给客户的价钱连成本的3/2都不到。我好话说净，客户才消气。我无可奈何，只有把他辞退。 各位同仁，是我本身太差。还是现在的业务员素质不好 |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-09 |
| 员工都是宝？ 50 |
| 我奶奶跟我说过一句话，挺有意思的：如今，保姆保姆都是宝啊！确实好的保姆真的是很难得很难找的。 现在我发觉：在企业中，员工也都是宝啊！ 要招到一个好员工很难，要培养一个好员工也很难，要留住一个好员工还是难。 好象好的工作挺难找的，但好的员工更难找。人力资源部的人员不得不学很多东西来很好地为企业管理员工，做更多地提高和实践。 对于中小企业，该如何利用好员工，怎样处理与员工的关系呢？人力资源方面的有哪些比较实际和有必要学习的东西吗？ 请大家多多指教，沟通交流，谢谢！ （可以传授些经验，也可推荐好的书籍和网站。） |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-04 |
| 厂家应该怎样控制窜货现象？ 20 |
| 经销商多了，网路也广了，经销商有意串货，厂家又不好处理，该怎么办才好？ |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2007-12-25 |
| 您认为国产产品要大力推广，应该注意哪些方面? 80 |
| 您认为国产产品要大力推广，应该注意哪些方面，具体地说如何才能占有一定的市场份额？ |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-03 |
| 因为客户操作方式导致产品性能得不到保障,该怎么和客户沟通? 5 |
| 今天遇到这事挺烦心, 早上和一客户问好时随便问了一下客户试用样品的情况,客户说我们的胶水粘性不够, 我心一想,不对呀,我们现有客户就有和这个客户做一样的产品.怎么可能现有客户都用的好好的,这个客户却说粘度不够呢? 后来问清楚才知道是因为他们的操作方式有点问题,我们的是环保型的纯水性白胶,一般正确的操作方式是涂胶后得晾置一会再粘贴的, 这个客户是涂完胶就马上进行粘合,这样胶水里的水份得不到挥发粘接效果就不会太理想,于是我如实想告,我也知道客户产品是手工操 作且工人是计件的,所以可能胶水晾置时间上不允许太久影响工作进度,我就说如果允许的话他们可以试一下按我说的操作方式试一下 效果,结果客户说"你要搞清楚，现在是要你们的胶水适合我们用才行，而不是要我们来适应你 们..." |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-10 |
| 业务员把客户资料带给竟争对手该怎么办? 20 |
| 我公司有一业务员.由于工作不认真,被开除出公司.但没有想到他把公司的客户资料给带走了.并且去到我们的一个竟争对手那把我们的客户资料全数给了对手.他们知道我们的价格,就以价低来做我们的客户.让我们相当的难做.如果我们也降价的话.是还可以做回来,但是这样一来.我们两家比价格,比来比去,跟本没有利运可言了.有时为了赌气亏本也去做.但这也不是个长久的办法.想请问下大家碰到这样的事情有什么好的办法. |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-16 |
| 你觉得业务员有工作和非工作时间之分吗? 20 |
| 做为一个业务员, 你觉得应该有工作和非工作时间之分吗? 不知道为什么，一到周末我就想跑得远远的，静静休息一天。 |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-01 |
| 在一公司年底做完打算明年不来了，还能拿得到年终奖吗 30 |
| 在一公司年底做完打算明年不来了，公司还会给年底红包吗，，， |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-06 |
| 小企业如何在大城市中找到的容身之地？ 10 |
| 前几天看到报纸上，网络上都在写，广州的很多中小企业都在向偏远的地方迁，主要的原因在于生产成本提高，员工待遇增加，厂房租金贵这几个方面。其实这半年我们公司也遇到了这些问题，特别是我们做玩具行业，因为近半年外单不是很多，业务量不是很大，真的有些迷茫，广州的小企业，我们的出路只极外迁吗？ |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-18 |
| 品质是做出来的还管出来的? 80 |
| 我曾经遇到这样一个问题:在一个大型人才市场,一位招聘人员问应聘者这样一个问题:品质是做出来的还管出来的?不知道大家是怎么看的 |
| 分类：经管类 > 经营战略 提问时间：2008-01-20 |
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