| 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律;2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平。 | |
回答者: sdjinfan_09 01-05 16:08 |
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| 支持. | |
回答者: ehsyzero_03 01-07 16:09 |
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| 说得有理.欢迎楼主,欢迎小刀! | |
回答者: naliy0496_06 01-10 16:09 |
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| 现在,人口的数量一直在控制再加上大部分人都在读书工作的人占一部份而打工的员工是越来越少而招工的企业也越来越多导致现在的员工都是宝要想留住员工,老板一定要代人比较好,并不是工资高就叫代人好有些时候人都是这样的在哪里开心,就会在哪工作. | |
回答者: yqchango_03 01-12 16:09 |
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| 非常感谢大家的支持!要做到人性化的管理,又要让企业有好的效益并不是那么容易的。需要好好地学习,并实践去实施运用。不过,我并不是拿主意的人,我也只能是建议了。我要把很多东西都学好,有一定水平的时候,或许才能有更多说服力希望大家可以多多给予指教,特别是一些实际运用的好东西!~~~~~~~~~~~~~~~~ | |
回答者: 212132143_01 01-14 16:09 |
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| 支持好专业文章!!学习了! | |
回答者: liukaibo_07 01-19 16:09 |
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| 支持好专业文章!!学习了! | |
回答者: abjyr_d_06 01-20 16:09 |
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| 支持好专业文章!!学习了! | |
回答者: hfgsxab_03 01-20 16:14 |
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