回答：家族企业如何用人？的最佳答案
| 通过培训仍无法胜任本职工作如果培训方式合理的话，那么，这种元老就直接让他们走人吧但是，培训的合理性与否请楼主参考：要知道，这些既然是元老，也就是多年一直跟楼主在一起，只接触楼主公司产品及管理模式的老员工了，与外界断了很久，是否培训的是楼主公司产品各相关方面的培训还是其它外面流行的例如ISO9001\ISO14001\QS等呢？如果是后者，我相信培训内容本身对他们而言就不太合理了但是，为了企业的发展，是必须引进新血及提高整体素质的因此，如果真的实在这些元老无法再提升自身的素质而又影响到公司发展的话，还是得快刀斩乱麻否则，当断不断，必受其乱既然楼主提出这个疑问，相信楼主是个重感情的人，不忍对元老们下手，但，一个公司的发展又因他们而受到影响，确实让人为难楼主好好找他们谈谈吧，如果实在觉得他们对公司的发展基础起了不可磨灭的作用的话，可以适量给出少许公司股份出去，但前提是他们不再参予公司管理；这样大家心里都能接受 | |
回答者: taianwuyue_01 12-26 16:08 |
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回答：家族企业如何用人？(共有15条)
| 只要你有心发展企业,你就会有办法.老员工不能丢,这是一定的.新员工,假如是真正的人才,你一定得在后面协助他,让他的威信慢慢树立起来.让他多与老员工在一起,日久见情,有些问题会得到很好的解决.如果新员工不能与老员工打成一片,把麻烦踢给你,我很怀疑他是不是真正的人才. | |
回答者: xjdqs114_01 12-26 16:14 |
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| 经过培训不能胜任工作？元老级员工都这样吗？ | |
回答者: ruijundq_01 12-26 20:14 |
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| 应该惟才是用,元老是立下汗马功劳,给他们分派管理精英,成绩也是他们的,他们能不高兴?他们的能力是建立在新人身上的,辅助他们的人是精英就行了.只要思路清晰,方向正确.天下乱不了,也适合家族式企业的发展. | |
回答者: xiaoxuef_06 12-29 20:14 |
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| 家族企业就是靠他们的帮助发展起来的而做大了要走向正规往往这帮人难以接受需要一个过程慢慢去引导这帮人步入正轨怎样引导就要看你了～ | |
回答者: oldstone_09 12-29 20:19 |
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| 企业上了一定规模后，通过培训仍无法胜任本职工作，且无法给外面的人才一个上升的管道.??培训到位了吗？培训后仍无法胜任本职工作的原因是什么？是如何培训的？要是外面真有人才的话，况且人才好发展的话，开掉一些元老也是没有办法的事情，只是这个过程你作为老板要如何去做，以什么样的方式去做．题目中提到是家族企业．或者很多元老级人物都是ＬＺ的亲戚朋友，真的不好如何下手，或者借助他人之手也是不错的方法，从企业中培养一些人才．慢慢地提拔，再借用他们给很多元老级人物妥善安排．．还有就是 ，家族企业的发展都有弊端．ＬＺ出现的问题也应该是正常现象，而要解决这个问题，是需要时间的．急也是急不来的，只要你的领导路线是符合市场发展需要的，是为员工考虑的，是为客户考虑的．是为社会考虑的，那么不管多么辛苦，坚持下来后都是胜利，．．． | |
回答者: henwu123_01 12-29 20:49 |
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| 每个家族企业都会遇到这样的问题，这个问题必须即使解决。否则会给企业的发展带来不利。人员定位要准。能做的就做，像你说的培训后还不可以胜任工作的，该怎么办就怎么办，不能因为是元老就妨碍企业的发展。 | |
回答者: bejuw3890_04 12-29 21:19 |
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| 以下是引用太阳雨8898在2007-10-23 18:47的发言：通过培训仍无法胜任本职工作如果培训方式合理的话，那么，这种元老就直接让他们走人吧但是，培训的合理性与否请楼主参考：要知道，这些既然是元老，也就是多年一直跟楼主在一起，只接触楼主公司产品及管理模式的老员工了，与外界断了很久，是否培训的是楼主公司产品各相关方面的培训还是其它外面流行的例如ISO9001\ISO14001\QS等呢？如果是后者，我相信培训内容本身对他们而言就不太合理了但是，为了企业的发展，是必须引进新血及提高整体素质的因此，如果真的实在这些元老无法再提升自身的素质而又影响到公司发展的话，还是得快刀斩乱麻否则，当断不断，必受其乱既然楼主提出这个疑问，相信楼主是个重感情的人，不忍对元老们下手，但，一个公司的发展又因他们而受到影响，确实让人为难楼主好好找他们谈谈吧，如果实在觉得他们对公司的发展基础起了不可磨灭的作用的话，可以适量给出少许公司股份出去，但前提是他们不再参予公司管理；这样大家心里都能接受 | |
回答者: liuying_05 12-29 21:21 |
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| 任人为贤不避亲.按制度来管理.呵呵. | |
回答者: ccc6110_01 12-31 21:21 |
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| 解决的办法很多，关键还是要看管理者有没这个破例要是没有赶快换人吧 | |
回答者: xfrbzl_07 12-31 21:51 |
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| 企业的发展不应当只是企业帐户上资金数目的增大，更应当关注员工的前途。要根据元老们的自身条件给予适当安排，最好是让他们自己创业。比如做你的供货商等！ | |
回答者: carbon_06 12-31 21:52 |
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| 好好沟通，商谈一下吧！如果实在无法胜任本职工作的，那么试着给他们一笔补助费，让他们去经营自己想做的生意。或者，给他们公司的股份，内部或者干股，让他们回家，年终分红即可。但要讲明了不能干涉公司内政，不能出去经营同类产品。相信LZ会处理好的。 | |
回答者: suaxun2220_04 01-01 01:52 |
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| 既然楼主提出这个求助,也就表示楼主其实对手下那班一同创业的元老们存在很深的感情但一方面又是他们已完全不适应高速正在发展的企业了,所以才造成这两难的局面只要有一颗人性化的心,相信楼主怎么处理这班元老都会理解楼主的毕竟这不是楼主的错,楼主已想办法去解决这件事:给他们培训让他们能达到发展中企业的要求只是他们脱离外面太久,适应不了因此,找他们好好谈谈,看怎么样处理大家都好办吧!! | |
回答者: lchxhx_06 01-01 01:53 |
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| 这是私营家族企业发展到一定阶段必须要面对的共性问题.创业元老中一般有几类，一是有功勋的，有能力也对企业忠诚，二是能力不强，但对企业忠诚，三是老板的裙带关系，只凭血缘关系。创业元老相对后来者对企业的平均忠诚度要高一些，但专业、文化水平相对低，因此企业到发展到需要标准化运作阶段时，他们既是动力也是阻力了。这类人一般容易居功自傲，不能正确处理与招聘来的专业管理人员的关系，不爱学习进步，若能克服就是企业非常宝贵的人才，特别是第一类的，因为有实际经验。办法：严格唯才是用，论功行赏，虚位安置，切忌卸磨杀驴。对于企业标准规范管理接受能力强的，当然要重用。能力跟不上的，团结搞不好的要从管理岗位换下来，可以发挥他们的长处，例如做监察、仓库管理等工作，或级别高但不参事不碍事的虚位。前面朋友说的给股份退出管理的办法也是一种。对他们的安置假如给企业员工留下"卸磨杀驴"的感觉,企业凝聚力就会立即受到损害，同情他们的还有他们的对手---外来应聘的管理干部。 | |
回答者: aa63246_d_01 01-06 01:54 |
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| 有两个例子,古代有朱元章,近代有毛泽东.都是我们的骄傲! | |
回答者: huamei_03 01-06 02:54 |
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