| 我们是一家服装公司,公司成立之际与意大利知名设计工作室MILAN 2002 DESIGANS THE WORK ROOM合作开展品牌包装业务,共同设计公司旗下品牌MOIIY时尚女装。这就是我们公司主营第二个的品牌女装MOIIY(第一个HAGEN),价格定位于中高档,目标人群定位于中高层白领女性,风格属于欧美时尚休闲。我们现在共同推出了一种的全新的销售渠道,就是通过网络直接与终端零售销售商合作,中间省去批发商和代理商。在MOIIY开始之初就表现了她的强大的市场潜力,到目前为止,短短的3个月,MOIIY都市时装网的网络会员400多家、并且在鞍山开了MOIIY专卖店,以及西南市场以重庆、华东市场以江苏为主,MOIIY专卖店,MOIIY形象店正在洽谈之中。现在我们在《上海服饰》2007.11,这一期已经开始刊登广告,效果很明显,接下来的《瑞丽》、《时尚芭莎》将都会见到我们的广告出现。但是我们在想怎么样才能提高我们的网站都市时装网的点击率,提高我们网站的知名度,让更多的服装终端经销商也可以看到我们的网站呢? | |
| 看了你们的网站,你们的服装确实不错,比较适合网上推广,但我发现你给网商设的门槛也太高了吧,在众多的网商中,他们通过多年的网店推广经验都有一套很好的产品推广方式在应用,,你们先设制了这么高的门槛让网商实在望而却步,,其他做好网商这部份他们会给你相当大的网络效益,,但是现在网商间的竞争也比较激烈,利润比实体店低得多了,在网商们不太清楚与你们合作是否会有效益\合作过程中是否会顺利\售后是否有强大支持\你们的信用情况\企业经营情况等等方面的情况下,,这么高的门槛给我的感觉是圈钱,,,一点建议吧, | |
回答者: zuto5512_05 01-17 16:09 |
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| 1.资源垄断型公司发展启示:二线市场有待开发! 资源垄断型的典型代表是北京未来广告公司。北京未来高度垄断CCTV1、CCTV5等央视频道、节目和网络资源,广告营业额连续六年全国十强,营业收入四次进入全国十强。它的成功离不开中央电视台的强势发展。在纸质媒体走入拐点、经历严冬的这段时间里,电视媒体广告营业额继续扩张,突显膨胀实力。依托最强电视媒体,北京未来的成功不出意外。从北京未来的发展模式来看,高度垄断媒体资源,获取独家广告代理权,能带来丰厚回报。2004年跻身收入榜第六名的大连天歌同样证明这点。大连天歌的发展还告诉我们,二级地区的媒介资源一旦整合,也能发挥巨大作用,给代理广告公司创造可观的盈利空间。目前的问题在于,全球广告集团正在抢占中国媒介购买资源,中国本土广告公司应该主动出击,利用本土优势尽快整合二线地区媒介资源,以应对外资不断加快的步伐。除了整合媒介垄断资源外,二线地区的邮政网络也具有广告开发价值,江苏邮政广告公司就是值得借鉴的最好例子。江苏邮政整合全省三级邮政网的点,依托全国邮政网络,有效利用邮政这一国有垄断资源,实现2002-2005连续四年营业收入排名前十。你可以试试做网站宣传,成本比电视广告低.我可以帮你宣传一下,QQ.526515980 | |
回答者: kehux3009_02 01-19 16:09 |
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| 与各服装厂家广泛联糸,为他们提供优质服务. | |
回答者: zhenghong_06 01-19 16:10 |
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| 推广推广在推广 | |
回答者: mermaid88_01 01-24 16:10 |
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| 提高知名度,最常听到的字眼就是 "推广+宣传"了如何做好它?到现在并没有发现一个放之四海而皆准的办法至少我没有发现,那就尝试吧在尝试的过程中或许会有新发现好运! | |
回答者: WINFANfrp_05 01-24 16:11 |
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| kan kan | |
回答者: szqy168_06 01-27 16:11 |
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| miss satry,关于您提出的问题,我想应该是给所有在线的网友都发一张帖子,向他们介绍你们公司的产品的优势,这样不就可以吸引很多人吗?那您还会发愁没人理您吗? | |
回答者: baima168_01 01-29 16:12 |
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| 支持 | |
回答者: smoke2015_02 01-29 16:13 |
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| 以下是引用yixiantian09在2007-10-31 08:11的发言:支持 | |
回答者: xdbloc_08 01-29 16:43 |
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| 探索当中 | |
回答者: lhc200_09 02-01 16:43 |
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| 以下是引用善良使者2007在2007-10-30 18:21的发言: miss satry,关于您提出的问题,我想应该是给所有在线的网友都发一张帖子,向他们介绍你们公司的产品的优势,这样不就可以吸引很多人吗?那您还会发愁没人理您吗? | |
回答者: ??longting_05 02-01 17:13 |
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| 以下是引用crisdeanna在2007-11-03 22:41的发言:看了你们的网站,你们的服装确实不错,比较适合网上推广,但我发现你给网商设的门槛也太高了吧,在众多的网商中,他们通过多年的网店推广经验都有一套很好的产品推广方式在应用,,你们先设制了这么高的门槛让网商实在望而却步,,其他做好网商这部份他们会给你相当大的网络效益,,但是现在网商间的竞争也比较激烈,利润比实体店低得多了,在网商们不太清楚与你们合作是否会有效益\合作过程中是否会顺利\售后是否有强大支持\你们的信用情况\企业经营情况等等方面的情况下,,这么高的门槛给我的感觉是圈钱,,,一点建议吧,谢谢您,我们会在商讨,考虑的建议。谢谢!! | |
回答者: disub3836_05 02-01 17:43 |
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| 以下是引用sunky614在2007-10-30 13:46的发言: 1.资源垄断型公司发展启示:二线市场有待开发! 资源垄断型的典型代表是北京未来广告公司。北京未来高度垄断CCTV1、CCTV5等央视频道、节目和网络资源,广告营业额连续六年全国十强,营业收入四次进入全国十强。它的成功离不开中央电视台的强势发展。在纸质媒体走入拐点、经历严冬的这段时间里,电视媒体广告营业额继续扩张,突显膨胀实力。依托最强电视媒体,北京未来的成功不出意外。从北京未来的发展模式来看,高度垄断媒体资源,获取独家广告代理权,能带来丰厚回报。2004年跻身收入榜第六名的大连天歌同样证明这点。大连天歌的发展还告诉我们,二级地区的媒介资源一旦整合,也能发挥巨大作用,给代理广告公司创造可观的盈利空间。目前的问题在于,全球广告集团正在抢占中国媒介购买资源,中国本土广告公司应该主动出击,利用本土优势尽快整合二线地区媒介资源,以应对外资不断加快的步伐。除了整合媒介垄断资源外,二线地区的邮政网络也具有广告开发价值,江苏邮政广告公司就是值得借鉴的最好例子。江苏邮政整合全省三级邮政网的点,依托全国邮政网络,有效利用邮政这一国有垄断资源,实现2002-2005连续四年营业收入排名前十。你可以试试做网站宣传,成本比电视广告低.我可以帮你宣传一下,QQ.526515980 | |
回答者: aa63246_d_01 02-03 17:44 |
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| 怎么没人回复啊?来人顶呀 | |
回答者: 115826842_03 02-03 17:45 |
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| 可以的话我介绍点客户你哦! | |
回答者: njcs88_04 02-06 17:45 |
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