回答：国人，为何眼里只有名牌？的最佳答案
| 品牌与优势市场竞争是激烈的、无情的，但也是有游戏规则的。品牌与品牌宣传就是必须遵循的市场规则。 在中国市场里，温州商人凭借经营上的节俭和人力成本的优势，以价格为取胜的法宝取得了成功。而不久前温州商人价格低廉的皮鞋却在西班牙遭受火焚之祸，这祸就起于价格之战。 站在国际大市场的背景下反思，温州乃至中国商品的竞争利器廉价其实拼的是廉价的劳力和廉价的资源。而占据中国市场的外国商品往往靠的是管理和技术，甚至直接在中国生产外国货。其中的奥秘说白了，人家靠的是品牌。创品牌能提高产品的价值是一个很简单的道理，也是在市场竞争中需要遵循的游戏规则。可我们为什么在这一点上做得不够好呢？在医疗市场上，我们不也是都在喊品牌发展战略吗？医院的品牌从内涵体现出来就是学科优势、人才优势、技术优势和服务特色等。只有把这些优势和特色叠加起来，进行有策略、有策划、有步骤、有导向、有效果的宣传，从而营造出一种医院整体文化氛围，扩大医院的社会认知度和知名度，形成一种品牌优势，从而赢得和扩大自己的市场份额，才能最终胜出。可是在实际中真正能够说到做到的并不太多。 我们不难发现目前存在的这样一种现象：从医院、科室甚至到专家，总会出现争抢病源或病人的情形。本来是专科医院的患者，综合医院却要抢去；在一个医院里，本来是这个科室的患者，另一个科室却要争去；本来由某科专家看的病，其他科室专家却要抢着诊治，更有甚者为了把患者弄到手，不顾患者病情的客观需求，往往有意识地误导患者大家之所以热衷于争和抢，点破了便是利益驱使也。这种被局部利益和一时利益驱使的行为，不仅在某种程度上损害了患者的根本利益，而且在很大程度上是以损害医院或科室的整体品牌形象为代价的。医院的功能、学科的建设、人才的培养等，本来就是一个长期且系统的工程。按照一定的规则在医疗市场中，凭实力和优势进行有序竞争，让广大患者从中得到最大实惠，从而也发展壮大医院主体，是最为可取的。但为趋一时之利，而出现的医院、学科或人才的功能错位现象，从深层次看，还是一种医疗资源的巨大浪费和医院整体品牌形象的损害。当有一天我们发现由于争来抢去，把已经拥有的品牌和优势给弄没了的时候，我们还靠什么在激烈的医疗市场竞争中获胜呢？这难道不值得我们深思吗？！ | |
回答者: autowolf_04 01-14 17:09 |
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回答：国人，为何眼里只有名牌？(共有5条)
| 听说过"好酒也怕巷子深"吗,我们姑且认为你的产品是"好酒",但你采取什么样的方式向我证明呢?这其是一个采取什么样的营销模式的问题.按照基本的赢利模式,再好的产品只有销售出去,才可能带来利润对一个企业来说,生产出质优价廉的产品只是其中的一小步在产品开发之前,首先必须完成市场调研工作,确定市场需求、产品定位等；在产品开发过程中及完成前，必须着手市场营销策划的工作，并且形成可量化、可执行的销策划方案。做完了准备工作，就可以按照已定方案去严格执行，同时根据市场情况做一些微调，相信可以取得预定效果。以上只是一种思路，希望对你有所帮助！ | |
回答者: xifutuoyi_02 01-17 17:09 |
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| 不要着急，我们迟早会成为名牌的。 | |
回答者: ranshaoqi_06 01-17 17:14 |
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| 支持?主！ | |
回答者: szfujiah_02 01-22 17:14 |
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| 支持?主！ | |
回答者: kuaileanuo_04 01-22 21:14 |
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