回答：中国纺织业如何有效利用信息化产品？
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| 近两年，在中国纺织服装业，“信息化”这个字眼日渐提上日程。诸多企业跃跃欲试，大费周章寻觅各种信息化产品；与此同时，大批管理信息化等服务咨询公司的陆续浮出水面，一时间又让企业摸不着头脑，纷纷感叹“服务公司找了不少，效果却寥寥”，这也造成了部分公司对信息化产品的排斥……毋庸置疑，行业信息化是企业长远发展的必由之路，究竟应如何有效利用信息化服务？ 企业的信息化管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段。所以，一套适合企业自身需要的信息化产品是企业能够长期发展的有效保证。 摆正信息化投资观念 我国纺织服装企业观念比较传统，重概念、轻实效，重建设、轻维护，重硬件、轻软件，重网络、轻资源，重技术、轻管理，重电子、轻业务等错误观念普遍存在，严重影响了信息化的步伐。 有关方面对众多实施信息计划的公司进行研究后，发现了一个奇特的悖论：大多数企业相信信息能力的主要动因来源于技术；事实上，这些动因在本质上是非技术的。大多数企业在发展客户、经营和财务信息能力时，将主要资金不均衡地投入技术部分，而不是非技术部分，而实际上，正是这些能力的非技术因素决定了一个企业的信息能力。 因而，企业不应该把目光全聚焦在到底买多少机器、建多少网络，而是应该全面考虑想达到什么目标、提升哪方面的能力、改善什么东西，然后再决定如何投资。 正确认识信息化的价值 信息化其实就是改变企业传统手工方式的变革，使企业的经营水平和核心竞争力产生质的变化，能改造团体架构、提升管理、符合企业长期利益。 以服装企业为例，服装企业信息化的目的是从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分析信息，给企业的整个流程、各个环节实施动态化管理。它改变了旧的生产管理模式，让经营者摆脱不再只靠经验来管理企业的困惑，以科学的手段来管理，达到品牌的增值、建立完整的客户资料管理模式、庞大的销售资料库，以及提高信息反馈的响应速度等。通过信息化，以挖掘出最接近消费者的销售模式和促销方式，不断创新产品和服务。 慎重选择信息化产品 信息化建设能否成功，与服装企业和软件供应商双方的密切配合是息息相关的。对于软件供应商来说，最难确定的是挖掘出客户的真正需求，由于服装行业的特殊性对软件产品本身的要求就比较高。 同时，目前在软件市场上，尚未有一套完善的制度和鉴定标准，来评估软件产品的实际价格及价值，这造成了市场上同类产品价格、功能、服务质量参差不齐，服装企业在选择时也感到十分迷惑。很多纺织服装企业对待信息化就像买衣服，不合适就换；或者是关注点放在价格上，没有看到内核的价值。 作为纺织服装企业，应以什么准则来选择信息化产品呢？除了考虑产品的价格外，更应考虑其价值，价值的体验在于软件供应商对纺织服装企业的理解和对产品的实施支持上。市场瞬息万变，企业的管理模式也应做出相应的变化。这要求软件供应商必须具备开发、顾问、客户、市场、质检等支持队伍，而且也应同时具备服装企业生产、销售知识的背景，这对于软件在实施过程中，可以预见性地发现潜在问题、提高系统运行稳定性、减少过多的二次开发、提高系统运行效率产生积极的作用；另外，企业对于产品的需求要讲实用性，并非功能越多越好。 需要强调的是，企业要有效利用信息化，首先必须找到适合的管理信息人才。目前，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率很低，纺织服装企业在这方面要多花心思，才可以事半功倍地顺利实行信息化，提高企业核心竞争力。 | |
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