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网络114新版与互联网创新
“网络114新版策划封装”作为一条简短新闻发布了,但在汤总看来,其封装具有里程碑的意义,就此记者采访了汤总。
记者:汤总,网络114策划封装应该谈不上是新闻,为何您把这件事看成是一个具有里程碑的事情?
汤:确实,网络114新版策划是我公司的一件内务事情,从新闻角度来看无太多新闻性,但在未来或许回过头来看时,它标志一个互联网新时代的开始!
记者:这听起来有点拔得太高了吧?
汤:在别人看来,你这个评价不无道理,互联网引入中国二十年,你能说出谁创新了?没有!多是照抄美国的模式。现年轻人都集中在互联网领域创新,而创来创去也是一个简单概念或垂直细分领域去做一个网站或APP,甚至是伪命题,如洗车、上门按摩等,这些谈不上创新。网络114新版则不同,我在2002年进入互联网,中间走过弯路,2007年接手亿码科技时,才重新恢复网络114。传统产业经验告诉我:你必须走出与众不同的路才可能成功!但在互联网领域聪明的人太多,想的人也太多,何况我不懂互联网,在这领域创新,谈何容易!好在我有决心和毅力,沉下心来学习互联网,放弃了一切娱乐和不必要的应酬。2009年前后,我提出了“生态互联网”的概念。
需要说明的是近二年来,阿里、乐视大佬也提过互联网生态,他们的生态理念就是通过收购兼并去构造一个王国,这与我的“生态互联网”概念有着本质的区别,我的生态互联网指的是信息与信息之间、人与企业之间的一种逻辑的有机的关联,说白一点就像我们现在的社会就是一个有机生态体。
概念提出了,其实我已经在思考下一代互联网了,因为我知道,成千上万的互联网创业给人感觉生机勃勃,但最终99.9%都会灭亡,留下的只是巨头。
记者:像BAT一样的巨头?
汤:那不一定,一个时代有一个时代的产物,马云要做108年企业,那只有变革自己。
记者:所以BAT就拼命的收购!
汤:收购不一定是好办法,收购的只是企业,但收购不了人心,磨合不了企业文化,他们收购不少企业,又有几个是收购后走向更成功的?
记者:新巨头会产生,这是必然的,那会产生在哪些领域?
汤:视频、出行、第三方支付?这恐怕连红杉资本也给不了判断,但有一点我敢判断:巨头会出现在大行业,如医疗、交通运输、企业服务等。
记者:网络114会成为巨头吗?
汤:网络114走过了近十四年,一直专注于企业,积累了相当多的用户资源及互联网经验。3.0策划版是我这么多年对互联网潜心研究的一个重要成果,它是我之前提出的生态互联网理念的落地。
下一代互联网到底会是个怎么样子?马化腾也提出过类似的问题,但他没有回答,只知道未来会将现有互联网模式砸得粉碎!而我回答这个问题已花去了我5年时间的思考,直到2014年3月才动笔策划,而策划又花去了我20个月的时间,今天你看到的这本560页,改了43遍的策划书给出了下一代互联网的模式,也宣告了中国在互联网领域有了创新,这本策划书也是我们走向世界的通行证,我认为网络114成为巨头不是问题!
记者:也就是说我要看完560页才知道你是如何创新的,但我现在感到创新蛮难的。
汤:创新确实很难,有价值的创新更难,遗憾的是中国对知识产权特别是互联网的创新保护做得远远不够!这对中国来说是极不利的,就拿互联网来说,在美国,互联网创新模式是保护的,但到了中国,你可以肆无忌惮的模仿。这当然支撑了中国互联网在本土的快速发展,并与美国能一比高低,但中国付出的代价是沉重的,一个模式有几千家企业模仿,最终留下的也就一二家,造成巨大的人力资源、财产资源的浪费,也让中国在互联网领域无特别创新,即使是巨头也无法走出国门,它遇到的不是语言障碍,而是法律的障碍。
记者:那为什么你说拥有了通向世界的通行证?
汤:我们是原创,在世界范围内没有类似的模式,我们很多技术申请了版权、软件著作权和发明专利,这都是通向世界的通行证。在这里,我也要说句:请千万别模仿抄袭网络114的东西,否则,你会受到严重的法律纠纷后果。
记者:那真的要注意了,不过我要问您一下,您这本策划,要变成网络产品要多久完成?
汤:这本策划架构非常庞大,技术开发工作任务相当艰巨,不过由于逻辑关系和细节经过43遍修改后已相当完美,大大减少出错的机会,我们会依照这本策划书一步步推出我们的产品来,欢迎大家关注。
记者:谢谢汤总,我们期待您的成功。
汤:谢谢!

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